2月28日下午，路桥公司在三楼会议室召开2022年度安全工作会暨“6S”管理启动培训会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会议由副总经理罗章智主持。

首先由安全总监魏晓岚传达了《关于规范和加强施工现场领导带班的通知》、《中铁宝桥集团有限公司生产安全事故责任追究办法》等上级文件精神，并安排部署了2022年安全环保重点工作。

安监环保部部长李星传达了公司《“6S”管理实施方案》及现场目视化管理要求。

会上，公司党委副书记、副总经理田征分别与生产与项目管理部、钢结构一车间、钢结构二车间等单位第一责任人签订了2022年度安全生产责任书。

田征要求各单位要深刻认识推行“6S”管理的重要意义，确保“6S”管理工作有序开展，并就如何做好安全管理工作提出了四点要求。一是要高度重视安全工作；公司目前面临的安全生产形势非常严峻，各单位负责人要提高认识，强化担当，把安全当做头等大事来抓；二是要明晰责任，层层落实；要严格按照“管”“监”责任落实的要求，把管理层面和执行层面的安全责任落到实处，公司领导及各单位负责人要严格执行领导带班制度，亲自抓、具体抓。三是要加强外协队伍管理；安全是招标的必备条件，达不到公司安全管理要求的外协队伍坚决不能使用。相关管理人员要加强自身业务知识，提高对外协队伍的管理能力。四是要完善安全生产奖惩机制，奖惩条款要清晰，落实到具体责任人。他提出安全管理没有尽头，要常抓不懈！

党委书记、执行董事陈刚提出五点要求：一是工程经济部在选用劳务分包队伍时，安监环保部要出具体意见。二是安监环保部要对生产单位和各项目部实施远程监控。三是各单位要按照排班做好领导带班检查。四是技术装备部在编制项目施工方案的同时要编制安全专项方案并经安监环保部审核通过。五是要重视“6S”管理工作，巧用“6S”管理推行的28种方法。

最后罗章智进行会议小结，指出2022年是路桥公司的开局之年，是整合重组之后的关键一年，安全发展是高质量发展的基石，安全工作是否能做好，最关键的是要看我们如何去强化执行，希望各单位回去细化落实本次会议精神，按照公司2022年安全生产工作安排，制定本单位的执行计划和措施，以6S管理、标准化建设为抓手，把安全工作真正落到实处。