为全面贯彻落实集团公司有关决策部署,推进路桥公司深化改革工作走深走实,取得综合成效。2022年7月30日,路桥公司召开深化改革研讨会,公司领导班子成员、中层副职及以上干部参加会议。

副总经理黄炜汇报关于路桥公司深化改革“六项行动”实施方案和深化改革工作机制;生产与项目管理部汇报关于下半年生产任务安排;财务部汇报关于下半年主要财务指标分析。各分管领导、各职能部门分别从生产管理、资金管控、基础管理改革等方面进行了积极的研讨并就改革的相关事项作了表态发言。

会议指出:深入推进重组改革工作是科学整合西北钢结构资源,尽快实现原钢结构车间和原天元公司深度融合,大力提升公司在西北钢结构市场极强竞争力和影响力是一项积极重要的举措。深入推进重组改革是适应行业改革的迫切要求,谁先改谁主动;是顺应集团公司改革的必然要求,公司要抢抓改革机遇。
党委副书记、副总经理田征就做好路桥公司深化改革工作,提出三点意见。一是各单位要明确责任分工,细化工作措施,以钉钉子精神抓好各项改革任务的贯彻落实。二是要进一步加大计划执行力度,科学合理组织生产,确保年度生产经营目标按期完成。三是要把清收清欠工作作为重中之重,公司领导要带头攻坚,清收清欠指标责任到人,全力清收促回款。

党委书记、执行董事陈峰就贯彻落实好此次会议精神提出四点要求:一是把握重点,明确任务;二是系统思考,分步推进;三是各就各位,知行合一;四是注重实效,真正肯干。