为落实中铁工业和集团公司大商务管理要求，全面提升综合管理效益，7月上旬宝桥路桥公司成立了商务部，以推动大商务管理落实落地。

在商务部成立后的首次会议上，公司副总经理秦永强提出：公司发展要以大商务管理为抓手，着力解决项目管理过程中管理策划缺失、责任目标缺失、考核兑现缺失、管理穿透缺失等问题，以实现项目优揽、精管、细算、足收为目标，使项目管理效益提升最大化。

此次会议对大商务管理模式进行了系统的讲解和宣贯，明确了大商务管理对于企业全局经营、战略部署的重要意义；要求各部门要大胆探索、积极实践，压实各级单位责任成本，提升参与成本管理的主动意识；同时进一步加强对项目部商务管理工作的督导，重点工作及时跟进、及时检查、及时评估。本次会议的召开使大家提高了认识，坚定了信心，统一了思想。

后续，公司商务部将及时完善体制机制建设，制定方案全面推进，加强统筹协调、政策指导、强化督导检查、形成长效机制，全面提升管理效能。

大商务管理以“价值创造、效益提升”为目标，以提升市场竞争力为方向，以立足应用实践为特征，随着公司大商务管理的纵深推进，未来必将成为路桥公司优质高效发展的助力杠杆。