为进一步做好2022年的“双清”工作，路桥公司于7月9日召开2022年上半年“双清”工作总结暨下半年“双清”工作布置会。公司党委书记、执行董事陈峰、副总经理秦永强、副总经理黄炜、生产与项目管理部、商务部、财务部、资金回收办公室、各项目部经理等相关业务人员近20人参加会议，会议由总会计师王亚玲主持。

王亚玲对当前双清工作面临的严峻形势进行了剖析，针对当前存在的问题及不足，对下半年双清工作提出了措施，明确了下半年的工作思路、目标及任务。

财务部副部长朱艳利首先通报了上半年双清工作的完成情况及存在的问题，提出了改进的建议。同时对新修订的《清收清欠工作实施细则》进行了说明。

各项目经理对所负责项目的计量计价、回款情况、存在问题及下一步拟采取的措施逐项进行了汇报。

陈峰就如何开展好下半年的“双清”工作，从以下三方面提出了要求。一是认清形势，高度重视。双清工作是公司今年下半年生产经营的第一要务，事关公司发展，各部门相关人员务必强化责任担当，高度重视回款工作。二是统筹协调、一事一策。根据各项目实际情况，由领导层统筹推进、协调配合；精准研判工作，提升工作水平。在平时阶段性计量计价工作中，扎实整理合同、计量计价等债权债务资料，有理有据推进工作，及时掌握业主信息，确保有的放矢、取得成效；进一步严格项目过程管控，将任务指标逐项分解落实，确定以月为节点扎实推进各项目部的回款工作；三是奖优罚劣、主动作为。各部门加大联动，充分利用一切有利条件，多措并举、全力以赴开展好双清工作。做到讲方法、有手段、抢时间，确保精准施策、精确发力，为公司生产经营的顺利进行打下坚实基础。