7月22日，宝桥路桥公司召开2022年上半年经济活动分析会，公司领导、各单位负责人及相关工作人员近50人参加会议，会议由总会计师王亚玲主持。集团公司党委书记、董事长洪军，财务管理部周霞，企业规划部孙亮莅临会议。

会上，生产与项目管理部、商务部、财务部采用PPT的形式，分别从生产组织、项目成本、资金管控等角度对新签合同额、产值、收入、成本费用、利润、“两金”等生产经营指标做了全面、深入的分析，对存在的问题和不足有针对性地提出了解决措施，以确保全年各项指标顺利完成。

公司副总经理秦永强对公司《深化推进重组改革实施方案》进行了介绍。

公司党委副书记、副总经理田征对上半年各项主要指标及产品产量的完成情况进行了点评，全面分析了公司当前面临的市场竞争激烈、管理资源薄弱、项目组织困难、流动资金紧张等压力和挑战，剖析了公司发展形势，明确了下半年工作目标。要求各部门在下半年工作中，要团结一心、众志成城，以六项改革为抓手，以持续发展为核心，锐意进取，主动作为。并就全面完成年度各项生产任务，从六个方面进行了部署：第一，上下一心，牢固树立大局意识。第二，压实任务，从严从细抓好生产。第三，落实责任，加快资金回笼速度。第四，多措并举，全面赋能大商务。第五，加速建设，增强企业竞争优势。第六，深化改革，提升经营管理水平。

公司党委书记、执行董事陈峰就细化落实下半年各项生产任务，确保完成产值、收入、利润等指标做了进一步强调。

周霞从加快债权确认、加强“两金”管理、提高盈利能力等方面，提出了改进建议。

洪军对分析会给予肯定，并从市场承揽、项目管理、“两金”压降、深化改革、提高盈利等五个方面指明了公司下半年努力的方向。

最后，王亚玲要求迅速落实经济活动分析会精神，强抓落实、追赶超越，以实际行动完成集团公司下达的各项经营指标。